日远集团 2024 年会盛典暨 2025 年战略规划展望

岁在二零二四，仲冬之际，日远集团于赣境成功举办年会，此次盛会以“创新裂变·变革领航·重塑鲜饮”为核心要旨，虽面临山川险阻与风雨突袭，然众心所向，签到之时尽显欢悦之情。会中，群贤毕至，共商鲜饮创新变革之策，志在驱陈序而领华年。会罢，韵犹绕梁，当以高风，再启新航。

12月7日，日远集团董事长叶远平率集团全体员工齐聚年会现场，盛银资本、金鼎资本、网聚资本等代表及特邀嘉宾李伟会长（上海市现代食用农产品交流促进中心副主任、原中国蔬菜流通协会食品安全委员会会长）应邀出席。各方嘉宾的到来，彰显了日远集团在行业内的广泛影响力与深厚人脉资源，为年会注入了强大的外部助力与前瞻性视野。

回首 2024，日远集团荣誉满载。诸多市、省、国家级奖项，是对日远努力的高度肯定，有力促进政企深度合作，在政策扶持与资源协同方面成效显著，为集团战略布局全国奠定坚实根基。在年度重要发展进程中，省市领导亲临考察，彰显对日远的重视与期许；万店连锁客户来访，足见集团商业合作潜力；顺利通过关键审核，标志运营管理规范严谨；大力搭建大平台大科技架构，推动集团数字化、智能化转型迈向新阶。

在供应链与研发领域，集团积极探索智能制造转型之路，实现软硬件协同发展。强化工厂风险管控与食品安全保障，筑牢产品质量生命线；组织架构优化方面，党支部、企业科协、新媒体部及成都分公司的组建，为集团发展注入多元动力。

展望 2025，日远集团战略规划宏伟壮阔。市场战略上，秉持共享理念，拟与头部品牌合作打造爆款饮品，提升品牌知名度与市场份额，同时构建大平台大科技，持续推动数字化转型，从信息化、数字化迈向智能化，打造 5G + 全链智慧工厂典范。

产品与营销战略层面，持续加大研发投入，以市场为导向挖掘特色原料潜力，开发创新、差异化产品，精准定位消费需求。强化科研合作开展前沿技术应用研究，保障产品品质领先。积极开拓新媒体营销渠道，实现流量高效转化，提升品牌 B 端影响力。

财务战略上，科学制定预算与方案，精准管控报价与资金，优化资源配置与成本控制，为战略实施筑牢财务根基。

产业布局与愿景方面，集团规划战略三级火箭发展路径。先聚焦杨梅打造头部品牌，全方位树立行业标杆；再拓展为多产品头部品牌，通过多元化战略提升细分市场竞争力与份额；最终实现全产业链整合，构建全球性农产品综合平台。展望 2025 年将着力打造一支精英化、专业化的销售劲旅，为集团战略目标的实现提供强劲销售动力支持，助力集团实现跨越式发展。

会上，叶远平董事长带领诸多中高层伙伴，逐一登台宣誓，新的一年日远人将坚守承诺，全力打造爆品，推进战略落地，向着宏伟目标拼搏。